HR-руководитель: «возможность на новом уровне оказывать поддержку и сопровождение в организации» 

HR-руководитель: «возможность на новом уровне оказывать поддержку и сопровождение в организации» 


Какие перемены после обучения на международной программе «Профессиональный коучинг» увидела в работе Марина Ковалевская:

«Когда я пришла на обучение в 2016 году, прежде всего хотела перемен в себе, в своей жизни. Хотела найти новые инструменты для работы с персоналом, для решения управленческих кейсов и работы со своей командой.

Я помню второй день первого модуля. Я шла домой в 18:00, что было редкостью. В тот момент для меня стало откровением, что жизнь это не только работа и куча дел на выходных. Оказывается, на улице весна, кругом красота. У меня появилось желание выстроить всё по-другому и не забывать о себе. И отпуск начала позволять себе два раза в год, и мир стал вокруг в сто раз краше.

Для любого руководителя важно и необходимо быть в ресурсе, а для HR – это неотъемлемая часть. И работу начала тогда строить в коучинговом подходе, не давая сразу готовых решений, а с возможностью найти собственные эффективные решения.
Могу сказать, что курс достойный. Большой набор практических инструментов. Перемены в себе и в работе замечала с первых дней обучения, и они не заканчиваются до сих пор.

Думаю, что курс полезен в первую очередь тем, кто работает с людьми. Он помогает лучше понять запрос клиента, его цель. Ты сразу начинаешь видеть, как помочь ему прийти к желаемому результату. Безусловно, полезен курс тем, кто хочет, чтобы его команда развивалась, чтобы каждый мог быть вкладом в общее дело.

По себе я видела, что стала задавать больше глубоких вопросов. Теперь я чаще слушаю, чем директивно говорю, что именно необходимо сделать. Я стала мыслить возможностями, а не ограничениями. Уровень поддержки руководителям в развитии и решении управленческих ситуаций с персоналом вышел совершенно на другой уровень. Применяя инструменты коучинга, появляется возможность смотреть шире, с разных сторон на один и тот же вопрос.

Уже два года я ментор руководителей и в своей работе продолжаю использовать коучинговый подход.»

Поделиться в социальных сетях